Cómo conseguí más de 5 cifras al mes con webs de nicho – mi historia personal

¡Hey qué pasa lector! Una semana más, en Blogger3cero volvemos a traer al mejor talento SEO hispano.

Hablaremos de los nichos como negocio y de cómo puedes escalarlos para subir al siguiente nivel y lo haremos con alguien que sabe mucho de esto: mi antiguo socio de nichos… Mijael SEO.

En este artículo aprenderás directamente de él, de su experiencia personal contada por él mismo en primera persona.

FORZA VENEZUELA.

Tengo muchos buenos lectores de Venezuela (la propia Alexandra Quiroga, que hace unas semanas publicó en B30 es de ahí).

Mucho talento y gente bonita.

Es un honor traer de nuevo a Mijael al mundo Blogger3cero.

Amigo mío ¡son todo tuyos!

¡Antes de comenzar! Mijael va a ser profesor de SEO para nichos Adsense en la tercera edición de Mentoría SEO, que acabamos de lanzar.

Hola a todos, tengo el placer de volver a escribir unas líneas en el blog de mi buen amigo Dean.

Ha pasado bastante tiempo desde que publiqué el primer artículo en este blog. Por aquel entonces era un nichero novato, estaba teniendo buenos resultados y prácticamente todo el trabajo que implicaba crear nichos lo hacía yo; todo salvo la redacción de contenidos en los que me ayudaba una redactora.

Desde ese entonces mi vida como nichero ha cambiado mucho, sigo trabajando un montón pero he podido escalar mi negocio de creación de nichos hasta llegar a generar, en los mejores meses, más de 5 cifras mensuales con mis proyectos.

En este artículo pretendo mostrarte una pequeña hoja de ruta que he seguido para pasar de “Nichero Aprendiz” a “Nichero Profesional”.

Por cierto, no tiene por qué ser la mejor hoja de ruta posible pero es la mía y es la que me ha funcionado hasta el momento.

¿Nichero Profesional? Cuáles son mis resultados

Es un poco prepotente la frase de “Nichero Profesional”, lo sé.

Yo lo veo como algo profesional porque me dedico 100% a esto, para mí es como mi profesión. Además, hoy en día vivo del dinero que me generan mis nichos.

Gracias a los nichos lo he conseguido casi todo: mi propia casa, mi coche, he viajado, mantengo a mis hijos, etc. En fin, una vida sin lujos pero afortunadamente sin necesidades.

He pasado de generar unos cuantos cientos de dólares desde la primera vez que escribí aquí, a generar 5 cifras mensuales con mi negocio nichero.

He pasado de ser un nichero solitario picando piedra todos los días, a tener un equipo de redactores y encargados de redacción que me han ayudado a automatizar casi todo el proceso que implica crear nichos.

Esa es la captura de unas de mis cuentas de Adsense en el año 2020, probablemente el mejor año que he tenido como nichero, así como esa cuenta tengo otra más con resultados más o menos similares.

¿Capturas de hace 2 años? Sí, hoy en día mis cuentas de Adsense lucen mucho peor que eso, quiero ser 100% transparente contigo, actualmente genero mucho menos por varias razones.

La principal de ellas es que hemos vendido todas las webs que nos generaban casi el 90% de los ingresos. Otra razón es que a raíz de la venta de las webs decidí empezar un negocio de ecommerce que me llevó gran parte de la atención (e inversión) de mi negocio en los nichos, por lo cual los ingresos no volvieron a subir de la misma manera y quedamos un poco estancados, pero sobre eso te hablaré más adelante en este artículo.

Ahora si, te contaré qué hicimos para conseguir esos resultados.

PD: Te hablo en plural porque todo este negocio nichero lo hago en sociedad con mi hermana.

Lo primordial: Delegar

¿Delegar qué? Delegar TODO.

Esta fue una de las grandes enseñanzas de todo este camino de creación de nichos. Cuando empezamos a delegar casi todo el proceso de creación de nichos, los ingresos se fueron a las nubes.

Como te dije al empezar este artículo, antes era yo picando piedra en los nichos uno a uno, artículo por artículo intentando tener casi todo perfecto: redacción, elementos de conversión, intelinking, etc.

Y aunque ese enfoque puede ser buenísimo y seguro que a muchos les ha dado excelentes resultados, en mi caso los resultados eran buenos pero no lograba pasar al siguiente nivel.

En principio, casi todos empezamos delegando la redacción de los contenidos y luego de ahí en adelante comienza nuestro trabajo como nicheros tocando todo lo demás, pero nosotros fuimos un paso más allá e intentamos delegar todo el proceso:

1. Investigación de palabras clave
2. Redacción
3. Revisión de contenidos
4. Publicación y maquetado de artículos

Lo único que no delegábamos era la investigación de los nichos nuevos que íbamos a hacer y el link building (en ese entonces sí que lo hacíamos). Esas dos tareas por ser más importantes y delicadas preferimos no delegarlas.

¿Cómo empezamos a delegarlo?

Esta idea se la robé a un compañero venezolano que también es nichero, creo que ha tenido el grupo de redacción más bestia que jamás he visto, teniendo en nómina a más de 100 redactores haciendo contenido de forma simultanea semana a semana.

Comenzamos por un grupo de 12 personas que se distribuía de la siguiente manera:

• Un investigador de palabras clave
• Un Jefe de Equipo
• Diez Redactores

El proceso de creación del contenido era bastante sencillo: yo daba al investigador el tema del que se iba a hablar, esa persona investigaba las palabras clave a atacar, el jefe de equipo asignaba y luego revisaba los contenidos de sus redactores.

A ese conjunto de trabajadores lo llamábamos un “grupo de redacción”, luego para seguir creciendo simplemente fuimos añadiendo más grupos de redacción cada vez que podíamos.

En nuestro mejor momento llegamos a tener hasta 5 grupos de redacción distintos, por lo que la cantidad de contenido que estábamos sacando semanalmente era bastante importante.

Es una estructura bastante buena y nos dio muy buenos resultados en su momento; hoy en día seguimos manteniendo la misma estructura, pero hemos disminuido la cantidad de redactores por grupo y ahora mismo tenemos solo 3 grupos de redacción.

Tú puedes hacer más o menos lo mismo agregando o quitando gente según lo creas conveniente.

Por ejemplo, tengo a un grupo específico que no tiene jefe de equipo ni investigador de palabras y yo me encargo de hacer esos dos trabajos; lo hago así para proyectos especialmente importantes para mí como por ejemplo este que estoy contando en mi blog.

En este caso, como en casi todo, no hay una receta perfecta, simplemente debes hacerlo como te sientas más cómod@ pero intentando delegar en la mayor medida posible las tareas que implican la creación de los nichos.

A medida que crecíamos y que los nichos iban generando cada vez más dinero, nos dimos cuenta de que para ese entonces y para los nichos que estábamos haciendo (mega nichos Call to Click de trámites) la cantidad era mucho más importante que la calidad.

Producíamos una cantidad bastante importante de contenido, que si bien no era de una calidad TOP, en su momento era más que suficiente para rankear y generar dinero.

Escala lo que te dé Mejores Resultados

En nuestro caso, los mejores resultados los obtuvimos cuando producíamos cantidades importantes de contenido semana a semana.

La calidad la vigilábamos un poco, pero sinceramente hoy en día pienso que esos contenidos eran un poco malos pero si tuviera que volver atrás en el tiempo, creo que hubiese hecho nuevamente lo mismo.

Nuestra intención era generar cada vez más dinero y en ese entonces la solución para nosotros era sacar más contenido.

Hoy en día, los nichos de trámites ya no son igual de fáciles de posicionar, la competencia es mucho mayor, por lo que lamentablemente ese modelo de producir contenido como sea ya no es rentable para nosotros.

Actualmente generar un mejor contenido y, sobre todo, hacer una buena selección de palabras clave con poca competencia creemos que es lo más importante, por lo que ahora invertimos más dinero en revisar los contenidos y la selección de keywords la hacemos nosotros mismos.

En este caso, mi recomendación es que intentes pensar cuál es tu ventaja competitiva en la creación de los nichos e intentar escalarlo.

Por ejemplo, si se te da muy bien hacer link building entonces quizás tu camino ideal sea meterte en nichos con una competencia más o menos alta donde puedes darle la fuerza necesaria a tus nichos para que se posicionen a base de enlaces.

Quizás en ese caso no necesites tanta cantidad de redactores, sino unos pocos muy buenos y el grueso de tus recursos invertirlos en enlaces.

Sea como sea, piensa en qué crees que el dinero generará un mejor retorno y escala en ese sentido.

Para nosotros era producir contenidos a una velocidad importante, así que fuimos en esa dirección como te dije, teniendo hasta 50 redactores activos.

Invierte más Dinero

Esto está muy relacionado con lo anterior.

Cuando decidimos escalar, casi siempre estaba implícito invertir más dinero.

Es precisamente lo que tienes que hacer para llevar tu negocio de nichos al siguiente nivel. No puedes pensar en convertirte en un nichero profesional si todavía te da una úlcera cuando piensas en invertir 30$ en comprar un tema para WordPress o en pagar mensualmente una herramienta de SEO.

Esto es un negocio y como ocurre en todos los casos, es necesario invertir mas recursos si quieres escalarlo de forma correcta.

Cuando hablo de recursos me refiero a tiempo y/o dinero. El único detalle es que el tiempo es limitado, sólo tienes 24 horas al día, por lo que llegará un punto en el que para seguir creciendo tendrás que invertir en herramientas que te hagan la vida más fácil, en personal que haga realice por ti, en terceros que ofrezcan servicios que te interesen, etc.

No tengas miedo a invertir, siempre y cuando ya estés generando una buena cantidad de dinero con tus proyectos y tu situación económica te lo permita.

Aparta una parte importante de esos ingresos y todavía no te compres la Play Station 5, mejor inviértelos en herramientas, en más redacción, en link building o en aquella formación a la que llevas tiempo queriendo apuntarte.

En mi caso decidimos invertirlo casi todo en redacción, pero también apartábamos una cantidad importante mes a mes para hacer link building, pagar herramientas, oficina, etc.

No cometas mis errores

Pues sí, aunque los resultados han sido bastante buenos, también es cierto que cometimos varios errores que nos han costado mucho.

En su momento no salían tanto a la luz porque el dinero que entraba lo tapaba todo, pero hoy te puedo contar algunos de ellos si es que quieres tener un negocio de nichos más robusto que el nuestro.

1- No pierdas el foco de atención

El fucking síndrome del objeto brillante, creo que ha sido una de mis grandes bendiciones y a la vez de mis peores defectos.

Soy un inquieto de la vida y cuando estoy en una zona de confort se me ocurren nuevas ideas y en muchas de ellas salgo con las tablas en la cabeza. Por ejemplo, en su momento cuando vendimos casi todos nuestros nichos decidimos meternos de lleno con el ecommerce.

A pesar de que seguíamos haciendo nichos, nuestro foco ya no estaba ahí, por lo que los resultados no fueron ni de cerca los mismos que tuvimos cuando estábamos enfocados única y exclusivamente en hacer nichos.

Entonces, cuando empieces a generar más dinero con tus nichos, si es que de verdad quieres llevar este negocio al siguiente nivel, te recomiendo que trates en la medida de lo posible de no meterte en muchos líos que desvíen tu atención.

Siempre hay nuevas tendencias que nos llaman mucho la atención, en mi caso era el ecommerce, los juegos NFT, criptos, etc; si logras quitártelos de encima creo que tendrás mejores resultados.

Mi foco siempre debió estar en los nichos, hoy en día estoy volviendo de lleno con ellos, y si no hubiese desviado mi atención, probablemente hubiese estado mejor ahora mismo.

2- Delega, pero vigila siempre

Este fue otro de nuestros grandes errores. Dimos tanta libertad a los trabajadores que muchas veces las cosas se estaban haciendo mal.

En resumen: delegamos mal.

En su momento no nos importaba porque así nos funcionaba, pero cuando nos tocó volver a hacer casi todos nuestros nichos otra vez, teníamos todo el sistema de creación de contenidos tan viciado y con tantas “malas mañas” que los resultados fueron pésimos.

Entonces, en el momento en que empieces a delegar intenta tener un sistema de revisión del trabajo adecuado.

Quizás deberías tener a personas de confianza en lugares importantes dentro de tu estructura y, al menos para mí, ahora es importante tener una comunicación más cercana con esa persona e incluso reunirnos cada vez que sea necesario.

3- No te quedes con un solo tipo de nichos

En nuestro caso solo “sabíamos” hacer una cosa: Mega nichos de trámites.

Y mucho antes de esos nichos de trámites éramos especialistas creando sólo nichos de Amazon Afiliados; hoy en día creo que si tienes pensado hacer más de un nicho, intenta variar siempre la temática o el tipo de nicho que vas a hacer.

¿Por qué?

Yo soy de los que piensa que diversificar el riesgo es mucho mejor.

En su momento Google mató los nichos de salud, luego hizo cambios importantes en su algoritmo que perjudicaron a las típicas webs micro nicho de afiliación y en el futuro seguro que seguirá cambiando las cosas en otros nichos.

La mejor forma que tenemos los nicheros para protegernos ante esos cambios es teniendo un portafolio variado de webs en diferentes nichos y de distintos tipos.

Hoy en día, por ejemplo, los nichos de trámites tienen mucha más competencia, por lo que nos ha tocado movernos y explorar otros sectores.

Por tanto, además de seguir haciendo algunos nichos Call to Clic, también apostamos por nichos más tradicionales con amplios volúmenes de búsqueda e incluso también atacamos webs más pequeñas pero con RPM bastante altos.

En definitiva, que ya no hacemos “solo nichos de trámites”.

Reflexiones finales de un Nichero

Creo que te he contado todo lo que me viene a la cabeza sobre lo que hicimos para mejorar nuestro negocio de nichos.

Lo principal, y donde creo que estuvo la clave, fue en delegar y en apostar sobre todo en lo que veíamos que nos generaba mayor retorno, tomamos decisiones inteligentes en su momento para llegar hasta ahí.

A pesar de que muchas de esas cosas nos jugaron en contra luego, lo que falló en ese caso no fue el procedimiento ni la estructura que teníamos, sino que nos alejamos un poco del proceso.

Te lo dice alguien que ha probado otros negocios además de los nichos (no probados a gran escala, pero probados al fin): existen pocos negocios que generen el retorno tan bueno que generan los nichos, sobre todo teniendo en cuenta la relación recursos/beneficio.

Así como en mi caso decidimos expandirnos y contratar más personal, conozco personas a las que les va muy bien trabajando con equipos más pequeños; al final nadie tiene la razón sobre esto y cada quien elige su camino.

Yo me he limitado a contarte solo lo que considero que a nosotros nos funcionó.

Finalmente, si te ha gustado este contenido express SEO Nichero y quieres saber un poco más de lo que hago en mi día a día con los nichos quiero invitarte a mi newsletter nichera gratuita llamada NichosYa.

Ahí comparto semana a semana información relacionada con nichos que seguro te servirá para conseguir ideas o técnicas que te hagan ganar más dinero con tus proyectos.

Nos leemos dentro.

¡Saludos!